各苏木乡镇党委和人民政府、街道党工委和管理办公室，旗直各部委办局，中区市直驻左旗各单位：

根据《中共赤峰市委办公室、赤峰市人民政府办公室关于印发〈2020年全市招商引资暨项目建设实施方案〉的通知》（赤党办发〔2020〕5号）有关要求，为进一步加大专业化招商引资力度，积极探索特定区域精准招商模式，有效拓展招商引资渠道，提升我旗招商引资水平，经旗委和旗政府研究，决定抽调人员组建招商小分队。现将有关事宜通知如下：

一、组建方式

本次共组建3支招商小分队，抽调人员共10人，每个小分队配备成员3人，其中：1名副科级干部任队长，1名第一书记或后备干部及1名协会商会人员或乡友为队员，另外1名干部到旗金融和投资促进局负责沟通联络、信息汇总和综合保障等工作。

二、抽调原则

此次抽调人员原则上从现有副科级干部、第一书记、后备干部及各地区商会协会人员中抽取，所抽调的7名机关单位干部年龄要在35周岁以下，且具有较高的政治业务素质，有一定的沟通协调能力，了解各类产业政策且具有一定文字能力，具体人员由旗委组织部选拔抽调。此次抽调的干部与原单位职责脱钩，日常工作安排由旗政府及金融投资促进局统一安排，年底由组织部门统一予以考核。

三、职责任务

（一）熟知本地发展状况

抽调人员要对本地区资源、区位、交通等情况进行掌握，对一、二、三产产业发展进行总体把握，熟悉我旗招商引资方向及重点项目。

（二）了解驻地发展概况

有针对性的了解驻地产业发展及成功经验，要对重点地区进行系统调研，形成高质量的调研报告，并提交旗金融和投资促进局。

（三）联络驻地乡友商会

抽调人员要主动联络驻地的商会协会及乡友，依托这些商会协会或乡友，获取有产业转移意向企业名单。

（四）深入开展宣传推介

多途径、全方位宣传推介巴林左旗区位、资源、人文、产业等优势，宣传我旗招商引资优惠政策，年内各组分别组织一次大型招商推介会，邀请旗领导及相关部门考察一次招商项目。

（五）强化招商信息搜集

抽调人员要加强对驻点地区招商信息的搜集，每月向金融和投资促进局汇报有价值的招商信息2—3条，由旗金融和投资促进局汇总后上报旗委和旗政府。

（六）确保招商项目洽谈落地

对有签约意向项目，做好衔接，确保要素保障。对已签约落地项目，全程跟踪服务，衔接相关职能部门，协调办理各项开工手续，确保按期建成投产。以年度为一个工作周期，每支招商小分队引进1个以上固定资产投资超亿元或2个以上固定资产投资超5000万元的重点产业项目，并建立产业招商信息库、产业招商项目库。

四、奖惩机制

（一）干部提拔任用

旗委和旗政府将对此次抽调干部实行跟踪考核和绩效考核相结合的方式予以年终评定，年底要对作风优良、成效显著、贡献突出的小分队成员给予优先提拔任用。

（二）个人惩戒措施

派驻小分队的干部要端正工作作风，增强党性修养，严禁参与各类违法违纪活动，对于不认真履行职责，一年内不予评优评模，出现严重问题或造成不良影响的，要给予降职、降级处理。

五、管理制度

（一）实行双重管理制度

小分队派驻期间接受旗委组织部、金融和投资促进局的双重管理，旗委组织部主要负责跟踪了解其日常表现情况，旗金融和投资促进局主要负责做好招商工作业务管理、联系联络、服务保障等工作。派驻期间干部不再承担原单位的工作、学习任务，未经旗委组织部、金融和投资促进局同意，原单位不得召回派驻干部，并需配合做好派驻干部的管理工作。

（二）实行团队管理和工作月调度制度

以小分队为单位实行团队管理，由队长负责牵头做好团队管理、联系协调、情况上报等工作。实行小分队招商引资月例会制度，金融和投资促进局要每月专题听取招商小分队工作情况汇报，及时掌握招商动态，会商解决重大问题，督促指导招商工作。

（三）实行定期查访制度

旗委组织部、金融和投资促进局定期或不定期地采取实地考察、电话联系和召开座谈会等方式，对派驻干部的在岗情况、工作学习情况进行督查，督查情况记入干部年终考核。

（四）实行请假销假制度

干部驻点期间可利用法定假日回家探亲，并至少安排一名队员驻地值守，除此时间外派驻干部因特殊情况需要请假的，必须履行请假手续。请销假由金融和投资促进局主要负责同志审批。

六、经费保障

定期给予每个驻点小分队一定数额的工作经费。小分队成员外出驻点期间，按照国家关于公务出差规定的住宿、餐饮、交通等补助标准给予补贴。在此补助基础上每个驻点小分队成员，工作期间（节假日扣除）每天享受额外的工作补助100元。

中共巴林左旗委办公室      巴林左旗人民政府办公室

2020年4月26日