巴林左旗全面落实自治区嘎查村党组织书记后备力量培育储备两年计划，出实招、谋实策，着力打造数量充足、结构合理、素质优良的村级后备力量，为推进乡村振兴提供坚强的组织保障和人才支撑。

加强顶层设计，全面压实责任

坚持高位推动。旗委高度重视嘎查村后备力量储备工作，召开常委会会议专题研究部署，明确储备标准、工作举措、时间节点等内容，推动储备工作全流程、各环节落实落细，确保年底前每个嘎查村储备3到5名后备力量，其中“一肩挑”人选1到2名。逐级包联指导。建立包联责任落实机制，旗委书记带头、旗级领导包联苏木乡镇街道，苏木乡镇街道领导班子成员包联嘎查村，深入基层一线，逐村摸底研判，与嘎查村“两委”干部、党员群众代表等谈话调研，确保把村级队伍情况摸清、问准、核实。细化工作任务。实行工作提醒制度，综合上级要求和全旗储备村级后备力量《实施方案》，印发《重点工作任务清单》，细化17项具体任务并规定完成时限，明确旗镇村三级责任和旗直相关部门职责，推动形成各负其责、合力攻坚的干事氛围。

召开会议分析研判

拓宽渠道来源，注入“源头活水”

乡土人才“用”。坚持试点先行，探索实施“五个一批”储备计划，通过“留、挖、推、召、引”等举措，打破地域和身份界限，将农村致富带头人、优秀退役军人、本乡本土走出去的退休领导干部等7类人员作为村级后备力量重点，不断拓宽选拔储备范围。实岗锻炼“补”。出台优秀人才回村实岗锻炼培养储备嘎查村后备力量《方案》，聚焦破解部分嘎查村本土人才不足难题，招募52名30周岁以下、大专以上学历的优秀年轻人才回村锻炼，通过提供适当补贴、拓宽晋升渠道等方式，让人才留得住、用得好。机关干部“派”。对“无人可储、无人可选”的嘎查村，将“乡招村用”人员、苏木乡镇干部、旗直机关干部、驻村第一书记和工作队员等人才力量纳入储备培养，确保所有嘎查村都有能人可储、有贤才可用。目前，全旗166个嘎查村共选拔储备745名后备干部。

举办实岗锻炼人员培训班

精心培育管理，锻炼“行家里手”

动态管理增质效。按照“一村一簿、一人一档”原则，对后备力量实行台账式管理，动态更新、及时调整。结合其自身特点和培养方向，量身定制“接地气”的培训计划，全面掌握后备干部思想动态、日常工作等情况，提升履职能力，推动后备干部选的精良、用的精准。导师帮带提能力。推行“1+1”、“N+1”导师帮带模式，建立苏木乡镇领导班子成员、嘎查村党组织书记与后备力量帮带联系机制，围绕党建业务、产业发展、矛盾调解等重点，向后备力量传授经验、讲授方法，提升后备干部处理村级事务的能力水平。注重激励鼓干劲。对村级后备干部中表现优秀、成绩突出、组织认可、群众公认的，在评先评优、推选“两代表一委员”时优先考虑。同时，可按程序选任到嘎查村“两委”班子任职，享受相应的嘎查村干部待遇报酬，强化激励保障，推动担当作为。今年以来，12名后备力量进入村“两委”班子，2名走上党组织书记岗位。

后备干部入户走访