隆昌镇紧盯2025年村“两委”换届工作，全面聚焦“选、育、管、用”，着力下好储备、培养、监管、选拔四步“先手棋”，为下一届村“两委”换届工作打好基础。

聚焦标准“选”，下好村级换届“储备棋”。立足村换届需求，围绕嘎查村党组织“八个摸清楚”，包村领导带队对现任“两委”班子成员运转现状、后备干部思想动态、人员结构、能力素质、工作作风等情况开展摸底排查，摸清现任村班子现状、党员干部群众对换届意见建议、村“三资”状况等问题，并针对存在的问题分类建立问题台账，做到“7个心中有数”。通过个人自荐、群众推荐、组织推荐的方式，引回本土能人、引进外来人才、培育本地能人参与换届竞选，确保村级后备力量“源头活水”。按照每个村至少储备3-5名“两委”班子后备力量、1-2名“一肩挑”后备力量标准，储备后备力量161人。

聚焦能力“育”，下好村级换届“培养棋”。着眼储备干部的综合能力提升和人岗相适，持续深化对干部的专业化能力培训。依托镇党校，重点围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、乡村振兴、“三变”改革、党规党纪等方面的知识，举办培训班，同时充分利用微信、学习强国等网络平台，共同搭建起“走出去”“请进来”“沉下去”的立体式教育体系，让后备干部尽快熟悉村级事务，提升工作本领。安排村级后备干部参与到产业发展、矛盾纠纷调解、防火防汛等急难险重工作中，进行压岗锻炼，让后备干部在实践中经受考验、丰富阅历、增长才干。同时，逐步要求村级后备干部列席村“两委”班子会议，全面提升村级工作机制的熟悉度。

聚焦长效“管”，下好村级换届“监管棋”。坚持把从严从实管理干部贯彻落实到村级干部队伍建设全过程。建立健全跟踪管理制度，对纳入意向性人选的储备干部，采取日常了解、定期访谈、专项测评等多种方式，全面掌握其政治思想、德才表现、实践锻炼、廉洁自律等情况。强化日常监督管理，围绕推动乡村振兴、重点项目建设、人居环境整治等重点工作，常态化组织储备干部参与，在工作日常中考验和了解干部。在抓好组织监督的基础上，结合整治群众身边不正之风和腐败问题专项整治工作，依托社会治理综合服务中心和村务监督“片区工作站”，搭建起覆盖面广、举报方便、受理迅速的群众举报工作平台，对干部出现的苗头性、倾向性问题，及时进行提醒约谈，促使其在严管厚爱中健康成长。

聚焦实绩“用”，下好村级换届“选拔棋”。坚持优化下一届村级干部队伍年龄、学历、性别比结构的原则，结合届中分析研判，同时实行“能进能出”动态管理机制，对工作不积极、考核不合格、违反工作纪律的人选，取消后备干部资格；对新发现突出人选，及时吸纳进后备干部队伍，确保后备干部数量稳定、结构合理。强化年轻村级干部培养选拔力度，综合储备干部一贯表现，对在乡村振兴等工作一线表现突出的储备干部优先任用。加大对大学毕业生、退役军人、致富带头人以及妇女干部等人员的选拔使用力度，持续推动村级干部队伍年轻化、高素质化。